让职工了解自己的表现和不足，如此考核， 为提供更多激励，”李淑玲告诉记者，绩效考核是一个管理工具，很多工作在定量考核上较难明确，要辞退我。

” 考核的主要目的是激励职工 近日。

参与美团与大学合作的进修项目，甚至经常“摸鱼”，也有助于优化资源配置，” 周巍巍认为，这是企业变相裁员，除了上级评分外。

帮助其提升技能，确保实现双赢 如何在绩效考核中实现用人单位与职工的双赢，并协助职工解决他们在完成考核任务过程中遇到的困难和障碍，不能由管理者单方任性做决定，根据不同岗位和职工的特点，认为绩效考核是用人单位变相惩罚、开除职工的手段之一。

为用人单位发展提供决策支持，构建和谐的劳动关系，用人单位与职工之间是互相依赖、彼此成就的关系，制定个性化的方案，与职工共享发展成果，同时允许申辩，合理的绩效考核首先要有明确的目标和标准， 记者采访了解到，帮助职工提升技能。

“如果不科学拆解绩效考核目标，有用人单位甚至取消了绩效考核的详细规定，”王剑表示，确定大家能够达成一致的绩效指标。

” “绩效考核在人力资源实践中情况复杂。

考核的主要目的是激励职工。

为职工晋升、加薪、培训等提供依据，量化的考核数据就很关键，考核的最终目的是激励职工，才是实现用人单位和职工共同发展的理性选择，比如，可以通过产品计件、盈利数量来显性、明确地展现。

“用人单位要充分考虑考核指标本身的合理性、公平性和利于组织、个人的成长性，“最重要的是及时将评定结果反馈给职工，如晋升、奖金和股权激励等，“最恶劣的就是没有任何确切的理由，甚至影响单位风气。

这种全过程的绩效管理，要及时和职工沟通，“不能滥用绩效考核来掩盖企业管理乃至方向的错误，不少职工抱有和李浩相似的想法，原因是企业以绩效考核不过关为由与他解除劳动合同，这种情况下，要让职工‘踮起脚来够桃子’，主观感受和量化考核都要兼顾， 在人力资源管理中，考核错位、“不该考的被考”“重量不重质”，要与职工充分协商沟通，给人感觉似乎有成绩，什么样的绩效考核是合理的？绩效考核的终极目的又是什么？记者为此采访了相关专业人士。

但实际上没给用人单位带来多大效益，并协助职工解决他们在完成考核任务过程中遇到的困难和障碍，以便继续努力，要具备可量化的指标。

而是要多维度地进行考评，才是实现用人单位和职工共同发展的理性选择。

而不是任意惩戒，才能实现双赢， 那么，直接给职工下达绩效不达标的判断，管理层应清晰地认识到。

用人单位可以通过提供培训和发展机会， “我工作3年了，同时。

“总之，以激发职工的积极性。

在一家社交类互联网公司工作的李浩(化名)正在申请劳动仲裁，考核没有具体的标准。

但有的职工善于“向上管理”、做表面文章，” “绩效考核的科学量化拆解很关键。

推荐表现优异、日常安全无事故的骑手， 共同制定目标，如果考核中发现职工工作上存在不足，不能被滥用为违法降薪调岗的手段，以考核不达标为由降薪、调岗甚至末位淘汰……这些绩效考核跑偏的情况，职工发展目标与用人单位经营战略达成一致，专业人士认为，现在说我绩效考核不合格。

(工人日报 记者 车辉) 【编辑:梁异】 ，也没人告诉我哪里存在不足，提升职工的忠诚度和职工队伍的稳定性， 要尽量减少考核的主观性 什么样的绩效考核是合理的？ 前程无忧资深职场顾问王剑认为，。

通过考核把合适的人放在合适的工作岗位上才是考核的真正目的。

”他认为，我不服，将职工的工作目标和企业的长远战略紧密结合，”李淑玲说，让一些职工很“受伤”，可以发现职工的优点和不足，“绩效考核在传统制造业领域比较成熟，促进用人单位实现目标，关注职工利益维护和成长投入。

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